為“統一思想、凝聚共識，明確策略、推動發展”，切實推動集團戰略規劃修編工作，廈門路橋集團于9月14日召開“十四五”戰略規劃（修編）研討會。集團黨委書記、董事長吳燦東作總結講話，集團黨委副書記、總經理李春龍主持會議并作動員講話。

研討會上，遠卓公司匯報了集團“十四五”戰略規劃（修編）的項目初步成果，并著重解讀頂層設計、業務戰略和保障體系等報告內容。聽取報告后，參會人員分四個小組進行研討，圍繞集團“十四五”戰略規劃修編初稿建言獻策、群策群力。

集團黨委書記、董事長吳燦東在總結講話中指出，戰略規劃對集團發展思路、發展目標和業務板塊進行系統調整和重塑，為路橋集團新一輪的改革發展確立了戰略性的拓展方向。未來四年，公司將積極打造“3+1”的業務格局，即深耕工程投資建設、建筑材料、城市服務運營三大板塊，培育交通科技和交通金融業務，用發展和改革來持續增強集團的“造血”能力，全方位搭建公司未來發展的營運模式、盈利模式和資本模式，全面提升公司整體發展實力。

吳燦東指出，戰略修編從某種意義上來講，就是企業的戰略升級，是公司與變化著的環境不斷對話的過程，也是公司主動適應形勢變化對戰略規劃的重新思考和深層謀劃。關于戰略規劃修編的后續工作，他要求：一是認識再深化。聚焦市委市政府賦予廈門路橋集團的新使命和新期待，公司上下要準確把握宏觀形勢，進一步領會中央、省、市關于深化國企改革工作的深刻內涵，要真正把企業放在時代背景中去看，放在市場環境中去看，始終堅持以深化改革創新為導向，堅持以高質量發展為引領，瞄準方向、保持定力，揚長避短、發揮優勢，充分認識戰略規劃對企業更好更快發展的重大意義。各部門、各企業要在充分把握自身優勢和短板的基礎上，精準對接國家戰略，自覺把企業戰略融入國家發展大局，善于從國家和地方經濟戰略中去尋找機遇、把握機遇，深入思考、明確提出公司戰略升級發展的新路徑、新舉措，要注意從多個層面、多個維度，反復不斷地去論證、推演和調整、完善公司未來的戰略規劃，切實做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。

二是內涵再豐富。要結合自身實際，主動適應不斷變化發展的內外部形勢，與時俱進加以改進和完善，逐步豐富“十四五”戰略規劃的外延和內涵。既要繼承路橋的傳統發展優勢，又要在全面整合資源、形成一體化優勢，不斷增強公司發展活力、抗風險能力等方面進行全面探索；既要鞏固傳承好路橋優秀的文化傳統，又要積極貼近時代脈搏，為公司再一次加快戰略轉型、掌握戰略主動、贏得競爭先機創造出新的歷史機遇和條件。借助本次戰略修編，積極推動公司實現全方位的戰略升級，而后以戰略的牽引力來凝聚公司的發展合力，有力支撐企業改革轉型進入新層次，有效引領公司經營發展形成新格局。

三是執行再加力。對于路橋來講，未來幾年仍是交通基礎設施建設的黃金期，也是“十四五”戰略規劃實施的關鍵時期，我們既要做改革發展的謀劃者，更要做改革發展的實干家。戰略規劃修編一旦完成，就是各項工作的“指揮棒”，集團上下務必要樹立起“一日不為、三日不安”的責任心，激發起“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，確保戰略規劃實施的一以貫之、久久為功。在機遇與挑戰并存的新形勢下，要堅定發展信心，時刻保持戰略定力，主動化挑戰為機遇，變壓力為動力，在戰略上堅持持久戰，戰術上打好攻堅戰，牢牢把握發展主動權，確保各項戰略目標真正得以落地生根。

吳燦東最后強調，在公司改革發展的新征程中，我們的責任更大，擔子更重。大家要振奮精神、同心同力，樹立起一張藍圖繪到底的決心和功成不必在我的心態，勇立潮頭、勇毅前行，擼起袖子加油干，把路橋的明天建設得更加美好！

集團領導班子成員，外部董事，遠卓公司有關領導，集團中層管理人員出席了會議。